Важность управления персоналом связана с актуальностью, организацией эффективной рабочей силы. Отдел управления персоналом любой организации отвечает за вопросы, связанные с человеческими ресурсами и капиталом, такие как определение потребностей в рабочей силе в организации, набор необходимых сотрудников для выполнения установленных требований к рабочей силе и упражнения, направленные на подбор выбранных трудовых ресурсов в позиции, которые соответствуют их возможностям. Важность управления персоналом также можно увидеть в его усилиях по улучшению человеческого капитала.

Когда дело доходит до планирования рабочей силы, важность управления персоналом включает в себя анализ текущих и будущих потребностей в рабочей силе компании. Знание конкретных потребностей в рабочей силе поможет отделу кадров узнать точное количество сотрудников, необходимых для заполнения открытых вакансий, а также составить прогнозы относительно возможных будущих кадровых потребностей компании. Эти знания также необходимы для планирования различных типов ориентации и обучения для различных категорий сотрудников.

Повысить уровень теоретических знаний, развить личные качества помогают семинары и тренинги. За из организацию часто отвечают сторонние компании с участием психологов-тренеров.

Другая роль управления персоналом заключается в наборе необходимой рабочей силы с использованием информации, полученной в процессе планирования рабочей силы. Процесс набора сотрудников может быть внутренним или внешним, который включает использование агентств по трудоустройству для обеспечения как временных, так и постоянных сотрудников, а также другие формы привлечения сотрудников. Например, компания может размещать рекламу в разных источниках, таких как газеты, журналы и радио. Он также может участвовать в ярмарках вакансий. Внутренние источники найма сотрудников включают такие процессы, как продвижение внутри организации, перевод из одного подразделения или отдела в другое и реабсорбция бывших сотрудников, которые могли быть уволены во время периодов спада в экономике.

После отбора соответствующих сотрудников посредством собеседований и различных тестов, отдел кадров приступит к проведению ориентации для новых работников. Это также включает в себя инвестиции в человеческий капитал сотрудников посредством программ обучения и дальнейшего личностного развития, направленных на повышение эффективности работы отдельных лиц. Как таковая, другая важность управления персоналом - это повышение производительности рабочей силы посредством обучения. Некоторые из этих методов обучения включают семинары, обучение на рабочем месте и другие ресурсы, такие как конференции и тренинги.